マテリアリティ
materiality

当社グループは、2023年11月に「GLM VISION 2030」の達成を確実なものとするために、重点的に解決する課題として、９つの「マテリアリティ」を特定いたしております。 また2024年11月に、グループ方針「GLM1000」並びに2025年中期経営計画（「GLM100」を策定し、「マテリアリティ」の見直しを行っております。
今回の見直しは、イ．各マテリアリティの変更の要否、ロ．2030年のあるべき姿/ありたい姿の追加変更の要否、ハ．2030年のKGIの変更の要否の判断を行い、必要に応じて変更したものであります。

「マテリアリティ」と2030年のあるべき姿

自社基準は、弊社Webサイトの以下ページをご参照ください。
防犯対策
災害対策

マテリアリティ特定の目的とプロセス

マテリアリティ特定のプロセス

グローバル・リンク・マネジメントの価値創造

価値創造ストーリー

当社は、「Mission」・「Vision」・「Value」の企業理念をもとに、不動産事業を通して、環境問題や社会課題に積極的に取り組み、ステークホルダーの皆様の豊かさの実現に貢献するとともに、不動産業界のリーディングカンパニーを目指しています。
当社は、長期構想として「GLM VISION 2030」を策定し、この長期構想を達成するための重要な課題をバックキャスティングによりマテリアリティ候補として選定しました。
そして、経営会議メンバーがワークショップ形式で議論を重ね、マテリアリティ候補から9つの「マテリアリティ」を特定しました。
当社は、「GLM VISION 2030」と「マテリアリティ」を連動させ、事業を通じてこれらを実践することにより、持続的な成長と企業価値の向上を達成し、「不動産を通じて豊かな社会を実現する」という当社の企業理念の実現に努めてまいります。